Odchyliłam się do tyłu i splótłam palce.
Matematyka była fatalna.
Całkowite krótkoterminowe zapotrzebowanie na kapitał dla tych trzech projektów wyniosło ponad sto milionów. Płynne aktywa firmy w tym czasie wynosiły mniej niż dwanaście milionów.
Deficyt musiałby zostać pokryty za pomocą odnawialnych linii kredytowych i finansowania mezzanine.
Dokładnie tych samych linii kredytowych, które pokrywał mój portfel osobisty.
Próbowali sprawić, by jumbo jet latał na rezerwach paliwa kosiarki do trawy.
Otworzyłam swój bezpieczny program pocztowy.
Czas uruchomić ochronę prawną.
Do: Maryanne Santos
Temat: Aktywacja Protokołu Zero
Maryanne nie była prawniczką specjalizującą się w prawie rodzinnym. Była rekinem, którego zatrudniłam przez Rowana trzy lata temu. Specjalizowała się w ochronie aktywów i likwidacji spółek. Wiedziała, gdzie pochowano ciała, ponieważ pomagała mi kopać groby. „Maryanne” – napisałam – „od godziny 17:00 nie jestem już beneficjentką Bishop Company Trust. Zarząd głosował za moim odwołaniem. Wszczynam postępowanie w sprawie podziału majątku”.
„Proszę nie odbierać telefonów od Stonegate Legal. Proszę nie odpowiadać na prośby o spotkanie z Grahamem, Calebem ani Ethanem Bishopem. Będę niedostępna do poniedziałku rano. Do czasu naszej rozmowy chcę mieć gotowy projekt wniosku o restrukturyzację kapitału. Złamali umowę. Teraz my łamiemy pozycję negocjacyjną”.
—Ella.” Nacisnąłem „Wyślij”.
3:45.
Pierwsze trzęsienie ziemi uderzyło w system.
Mój wewnętrzny system alarmowy włączył alarm. Status wniosku o przelew bankowy na kwotę czterdziestu milionów dolarów, który Caleb chciał zrealizować jak najszybciej, uległ zmianie.
OBECNY STATUS: ZAWIESZONY.
KOD POWODU: OCZEKUJE NA OCENĘ PRZEZ DOSTAWCĘ GWARANCJI – BLOKADA ZGODNOŚCI.
Niemal słyszałem krzyki w biurze Caleba, czterdzieści przecznic dalej. Odświeżał przeglądarkę, wpatrując się w ten czerwony tekst, nie rozumiejąc, dlaczego bankomat mówi „nie”. Dzwonił do Davida Thorne’a. David przepraszał, pocąc się, mówiąc o „błędzie systemu” lub „wskaźniku ryzyka” i dawał mi czas, który kupiłem.
16:00
Skupiłem się na Seattle.
Stonegate próbował wykupić mniejszego partnera w spółce joint venture o nazwie Pacific Rim Holdings. Mieli niezbędną zgodę Zarząd Pacific Rim zatwierdził dziś ofertę przejęcia, aby mogli ogłosić ją jutro w komunikacie prasowym.
Moja rodzina nie wiedziała, że Pacific Rim Holdings ma cichego wspólnika z prawem weta.
Tym wspólnikiem była firma fasadowa o nazwie Blue Spruce Ventures.
A Blue Spruce Ventures to ja.
Zalogowałem się do bezpiecznego portalu do głosowania na posiedzenie zarządu Pacific Rim, które odbywało się wirtualnie. Wprowadziłem swoje dane jako pełnomocnik Blue Spruce.
Na ekranie pojawił się następujący tekst: AKCEPTUJĘ OFERTĘ PRZEJĘCIA OD STONEGATE MERIDIAN GROUP ZA 28 000 000 USD.
Przesunąłem kursor na przycisk „NIE”. W polu komentarza wpisałem jedno zdanie:
„Odrzucono z powodu niezweryfikowanego źródła finansowania i wątpliwości co do wypłacalności strony przejmującej”.
Kliknąłem WYŚLIJ.
Transakcja natychmiast upadła.
Ethan miał zostać wezwany W ciągu pięciu minut. Dowie się, że anonimowy inwestor zrujnował jego triumfalną trasę. Będzie wściekły, ale mnie nie będzie podejrzewał.
Myślał, że jadę do domu płacząc.
4:15.
Projekt Phoenix.
To był najbardziej narażony sektor. Łańcuchy dostaw w budownictwie opierają się na zaufaniu i kredycie. Kiedy dostawcy wyczuwają strach, zaciskają pasa.
Pod pseudonimem Ella Rowan posiadałam znaczące udziały mniejszościowe w dwóch kluczowych regionalnych dostawcach betonu i stali, z którymi współpracował Stonegate. Nie miałam kontroli nad tymi firmami, ale zasiadałam w ich komitetach ds. ryzyka.
Wysłałam notatkę o wysokim priorytecie do dyrektorów finansowych obu dostawców.
„PILNA INFORMACJA DOTYCZĄCA RYZYKA: Plotki rynkowe sugerują, że Stonegate Meridian boryka się z problemami z płynnością finansową z powodu nadmiernych inwestycji na Florydzie. Zalecamy natychmiastowy przegląd warunków płatności dla wszystkich aktywnych lokalizacji. Zmienić termin płatności z 60 dni na płatność przy odbiorze do czasu złożenia audytowanego sprawozdania finansowego.
W branży budowlanej przejście na płatność po zakończeniu budowy to katastrofa. Hamuje przepływy pieniężne. Unieruchamia dźwigi. Wypędza pracowników do domów.
Dziesięć minut później zobaczyłem kopię wiadomości e-mail wysłanej od dostawcy stali do kierownika ds. zakupów w Stonegate.
„Ze skutkiem natychmiastowym, wymagana jest gwarantowana płatność za wszystkie przyszłe dostawy przed rozładunkiem”.
